Sertifikasi Profesi bagi para Pelaksana Pengelola SDM profesional yang kami adakan memberikan pembelajaran dan pelatihan serta bimbingan untuk semua peserta sebagai Calon ASSESSI Sertifikasi profesi SDM yang dikeluarkan BNSP banyak dijadikan rujukan oleh berbagai industri di Indonesia, bahkan kredibiltasnya diakui juga hingga level Regional Asia Tenggara dan Dunia.Mengapa Anda Perlu Sertifikasi?
Pemerintah menghendaki agar tenaga kerja Pelaksana Pengelola SDM profesional Indonesia memiliki Sertifikasi kompetensi yang diterbitkan oleh lembaga yang memiliki Otoritas agar dapat :
 Bersaing dalam pasar global Asean (ASEAN Single Community) atau Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)
 Memenuhi tuntutan industri (ISO, SNI, Pemerintah, dalam & Negara Asing) yang mensyaratkan Sertifikasi Resmi dan berlisensi dari pemerintahan.
 Memenuhi persyaratan profesional SDM di Instansi/Lembaga Pemerintahan dalam Negeri ataupun Luar Negeri
 Menjadi Indikator Value & Nilai Jual Pasar terhadap Kompetensi MSDM
 Meningkatkan jenjang karir dan market value
 Memastikan kompetensi sesuai dengan tuntutan organisasi/ perusahaan
 Meyakinkan industri/ pasar bisnis jika Pengelolaan sumber daya manusia dihasilkan oleh tenaga Ber-kompeten
 Meningkatkan kredibilitas dengan Double sertifikasi Nasional dan Internasional (BNSP, Leadership Centre dan Academy)
Siapa Yang Perlu Mengikuti Sertifikasi Ini?
 Kepala Sub Bagian SDM
 Compensation & Benefits Manager
 Employee Relations Manager
 HR Business Partner-Managerial Level
 HRIS Manager
 Human Resources Manager
 Industrial Relations Manager
 Organization Development Manager
 Personnel Administration Manager
 Recruitment & Selection Manager
 Remuneration Manager
 Talent Manager
 Training & Development Manager* HR Consultant
 Fasilitator HR
 Dosen Management SDM/ Psikologi
 Individu yang ingin meningkatkan kemampuan sebagai Professional HR

Unit Kompetensi:

• Merumuskan Kebijakan Organisasi Dengan Strategi Pengelolaan SDM
• Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
• Menetapkan Kebutuhan Akan Pekerja
• Merumuskan Permasalahan Organisasi
• Menyusun Intervensi Interpersonal, Teknologi, Manajemen Pekerja
• Melakukan Intervensi Perubahan Organisasi
• Merancang Model Kompetensi
• Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
• Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan Strategi Organisasi
• Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
• Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
• Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
• Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
• Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
• Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
• Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
• Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi
• Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
• Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi
• Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM
• Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
• Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
• Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi
• Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang Efektif